기업 간 경쟁력을 확보하기 위해서는 조직에 있어서의 위협 요인을 먼저 파악하고 기회의 요인을 선점하는 것이 가장 중요하다. 기술은 하루가 다르게 발전하고 매일 새로운 제품이 등장하는 상황 속에서 미래를 예측하여 가장 합리적인 의사 결정을 하는 것이 경쟁 우위 선점을 위한 핵심이 될 수밖에 없다. 대부분의 분석 기법들이 미래 예측을 하는 데 있어 제품과 기술의 수명 주기에 근거를 두고 있는데, 새로운 기술이나 제품이 등장하여 쇠퇴하기까지의 전 과정에 대한 일정한 패턴이 구축되어 있는 환경에서는 상당히 용이한 수단이기 때문이다. 그렇지만 분석의 정확도를 확보하기 위해서는 방대한 양과 종의 데이터에 대한 분석이 전제가 되어야 하며, 해당 분야의 몇몇 전문가들을 통한 질적 분석은 효율성이 상당히 떨어진다. 따라서 최근 제품 및 기술의 수명 주기에 기반하여 조직의 의사 결정을 지원할 수 있는 솔루션들이 등장하였고, 실제 많은 기업에서도 기술 기획에서부터 제품 관리에 이르기까지 업무 전반에 걸쳐 사용하고 있다. 본 고에서는 제품 및 기술 수명 주기 이론과 실제 적용 사례에 대해 기술하고자 한다.